金山印刷所　製造業の新規開拓支援・営業ツール作成・新規開拓の丸投げ・新商品の販路開拓

「お前も自分のお金で家を建ててみろ！
家を建てることの大変さを身に染みたらそんな態度はできないぞ」
とおっしゃるそうです。
確かに人生でもっとも高い買い物と言われる住宅の打ち合わせですから
買う方も真剣勝負になります。
まさに人生１回限りのお取引ですから、本当に売る方も作る方も
真剣勝負で臨まなければならないというお話を伺いました。

今日、久しぶりの後輩が夕方遅くに会社へ寄ってくれました。
彼の奥さんが先日早産で大変になった話をしてくれました。
かなり危険な状況で救急車で緊急入院されたそうです。
初産でどうなるのかわからないのに、突然のことで
奥さんも後輩もひどく動揺したそうです。
地元の病院に担ぎ込まれたのですが、そこの医療設備では
今後の対応が難しいという判断で、転院が決まったそうです。
地元には救急車の予備がないので、隣の市からお借りできるように
手はずが整い、奥さんも救急車に乗って出発の準備ができたのに
一向に出発しそうになかったようです。
「何待ちですか？」と聞いたところ「付き添いの看護師がまだ着かないので」
と返答だったそうです。
漸く１５分後に看護師さんが着いたそうです。
後輩にしてみれば奥さんと子どもの生死の境目で苦しんでいる時に
「本気で患者のことを考えているのか！」と怒鳴りたくなったそうです。
後輩がとても敏感になっていたから感じたことかもしれません。

当社もたくさんのお客様からいろいろなご注文を頂きます。
忙しさにかまけて、つい丁寧さに欠ける時があります。
納期に追われたり、修正の連続で思ったようにできない時もあります。
いろいろな仕事が同時にいくつも動いているので
思うようにいかない時もあります。
でも、よく考えてみれば、その仕事は、発注して頂いたお客様にとっては
その仕事によって明暗が分かれるほど非常に重要な注文の場合があります。
まさに「人生１回限りの印刷」の場合もあると思います。
そう考えると、一つ一つの仕事を真剣勝負取り組まなければと改めて思いました。

もちろん、最大は今いる社員です。
新しく入ってくれた元気いっぱいの社員が
頑張ってくれているのも一つの要因です。
何年も前から頑張ってくれる社員もいます。
そうした社員のお陰で当社は支えられています。
それと同時に会社にある機械設備や建物と言った
固定資産も非常に重要なものです。
耐用年数が過ぎた機械も調子よく稼働しているわけですが
こうした昔の資産が今のお金を稼ぎ出してくれているのも事実です。
私も当社で１５年働いているので、私と現会長とで
考えた末に購入した機械もかなり多いのですが
本社ビルを始め入社当時からある物もかなりあります。
そう考えてみると、私は現会長の資産や先輩方が残してくれた
資産を使いながら今仕事をさせてもらっています。
脈々とした流れの中で今があると思うと本当に会長も含めて
先輩方に感謝の気持ちでいっぱいです。
そんな話をある方にしたら、イギリスのスコッチウイスキーの
職人たちの話をして頂きました。
ウィスキーは醸造が長い物で１００年以上寐た物も数多いとか。
そういう会社は１００年前に作られた資産を切り売りしながら
自分が生きている間は日の目を見ることのないウィスキーを
孫たちの世代のために作り続ける、という話でした。
時代の流れが速い中で会計の考え方も多様になり
キャッシュフロー会計の大切さや時価総額会計の良さを
唱える方も多いですが、一つの物差しだけで
物事を見ることが難しいのも事実です。
やはりいろいろな過去の資産価値を活用して
付加価値を生んでいることを改めて考えさせられました。

まずは、新しい新人を紹介します。

先週の１月２６日にデビューした「左脇机」です。収納スペースは大量にゴミを捨てたので、確保できていますが、作業スペースが狭かったので購入しました。お陰でとっても広々と使えるようになりました。
漸く本棚の整理が終わりつつあります。かなりいらない資料やゴミを捨てたので随分とすっきりました。まだ気に入らないところがありますが、これで捨てるべき物をほとんど捨てることができました。また、新しい書類が入ってきても収納する先が明確なので、片づけにも時間がかからなくなりました。
今一番困っていることは、紙ファイルなどの表紙の柔らかい素材のファイルを脇机に片づけたいのですが、どうやったら片づけられるかということと、もう１点はお客様からいただいたパンフレットだったり気に入ってもらってきたパンフレットを穴を開けずに保管したいのですが、どんな方法がいいのですかね？
本物の片づけ上手の方からのご指導をよろしくお願いします。
何しろスッキリして仕事はかどりそうです！
まだまだ片づけなければならないことがたくさんありますが、今日はプラス３点の４０点です！

特性要因図は多くの方が知っていると思います。
別名「フィッシュボーン」と呼ばれる手法で
問題に起因する原因をチームで出し合いながら
原因を深く探るという手法です。
最初に自分が考える原因をいくつか書いていてから
それをグループ分けして、線でつなげていきます。
やっていくと、他のチームのメンバーからいろいろと
意見が出てきて、なるほどと思うことや新しい発見も
たくさんありました。
どんどん進んでいくと、今まで見えていなかったような
問題点がたくさん見えてくるのと同時に
より深く問題点が明確になってきました。
最後のまとめの段階では本当に解決しなければ
ならない問題が何かと言うことがわかりましたし、
問題解決の優先順位や今すぐ対策をとらなくても
いい問題がどれかと言うこともわかりました。
今まで自分一人で思い悩んでいる時は
思いが同道めぐりになったり、優先順位がわからなかったり
することが良くありましたが、今回初めて特性要因図を
作ってみたら、本当に頭の中がスッキリ整理されたような気がします。
当社の社員も会社のことや仕事のことを真剣に
考えてくれていることがわかり、いい勉強になりました。
やっぱり、知っていることとやったことがあることは
まったく違うンだなと改めて感じました。

今回、講師に徳永芳郎先生をお招きして、
株式会社トーホー様との合同勉強会を開催して参加しました。
社内コミュニケーションをもっとよくして
社内を活性化したいと思っていたところへ
ある会社から送って頂いた資料の中に、今回の小集団活動の
ＰＲが入っていました。
その中の目的に
組織の体質改善、発展に役立ち、人間性を尊重し、生きがいのある職場を作り
人間の無限の可能性を引き出すことを基本理念とする
と書いてありました。
これを読んだ瞬間に、私の悩みの解消はこれしかない！
と思いました。
私自身は前勤めていた会社でＱＣサークルを経験していたので
だいたいはどんな内容かは知っていましたが
あまり詳しいことはわかりませんでした。
２日間の勉強会には、リーダーとなる人と共に８人で参加しました。
話を聞いたりして内容はわかっているつもりでしたが
ブレーンストーミングで出た問題をまとめたり
特性要因図を作ったり、系統図法を使ったりと
具体的な手法と共に先生の細かい解説で本当にわかりやすい内容でした。
それと共に、最初は本当にこの活動がＰＲ文章のような効果があるのか
よくわかりませんでしたが、やればやるほど本当に実現できそうな
思いがしてきました。
また、参加した社員が一生懸命取り組む姿勢を見て
社員が持っているいいところをたくさん発見することができました。
本当に楽しい２日間でした。
徳永先生、ありがとうございました！

久しぶりだったこともあり、近況報告も含めいろいろと話しました。
お互いの困っている話、それぞれの最近の成果など話したり
聞いたりしていると、自分の頑張りや周りの方の頑張りが
手に取るようにわかります。
これは、一緒に青年会議所活動をしてきたからこそ
分かち合える気持ちだと思います。
それと同時に青年会議所を卒業した気持ちを後輩に話しました。
私が卒業して感じているのは
最初に入ったときには何がなんだか分からずに
手首と足首に「トレーニング用だ！」という名目で
重りを巻き付けられました。
最初はとまどいながら、これがトレーニングのなのかと思いつつ
不自由な日々を過ごしていました。
ようやく、その重りに慣れたかなと思っていると
何故か知らないうちにその重りがドンドンと付け替えられ
知らないうちにとんでもない重さを手首や足首に
付けながら仕事や生活をしてきました。
青年会議所は４０歳で卒業ですから
卒業間際になってくるとその重りを外す喜びと同時に
何故か不安になってきます。
一番の不安は「何かやり残したことはなかったか？」
でも、私は自分ができることの最大級のことをやらせて貰いました。
仮にこれ以上の重りだったら潰れてしまったかもしれません。
周りの方はちゃんと知っていて、それ以上のことはやらないようにと
暗に教えて頂きました。
青年会議所的に言うと「次年度」の始まりは６月頃から
いろいろなオファーが入ります。
卒業年度になるとどこからもオファーが入りません。
どうすればいいのかよく考えれば、
このエネルギーを持ってして会社の業務改善を
すればいいのだと気付きました。
ここ半年かけてじっくりと計画を作り上げました。
この１年、２００６年はその計画を推し進める年です。
ようやく１２月を持って重りもはずせました。
はずしてみると、とっても体が楽です。
知らないうちに青年会議所が私に筋肉を付けてくれました。
この筋肉を武器に今年一年大暴れできそうです！

ＷＨＯ（世界保健機関）が定義する「健康の定義」は
・からだ（Phisical）
・こころ（Mental）
・なかま（Social）
・魂（Spirithal）
この４つの健康を満たして、真の健康と言えると言っているそうです。
前にモブログに書きましたが、今健康の指導をして頂いている
井上先生も「魂を健康にすると言うことは最上級に難しい。」と
おっしゃっています。
http://blog.goo.ne.jp/h-eq/
http://www.h-eq.com/
井上先生曰く「感謝の気持ちを持つことか魂を健康にする」と言われます。
私の場合、まだまだ人間ができていないので、
恐らく魂は健康ではなさそうです。
少しでも魂が健康になるためには、魂を洗浄することが大切かなと思っています。
私が今魂を洗浄する方法として
・前向きなことを言い続ける。
・夢や将来について語る。
・否定語や汚い言葉は使わない。
・大きな声で挨拶をする。
・感謝の気持ちを持つ。
という行動をとるようにしています。
こういう行動をとり続けていれば、いつかは魂も綺麗になって
魂が健康になりそうな気がしています。

それを読むと恵那市職員研修会で講演されたようです。
その記事の中で一番私が感銘したのが
「給与を単なる人件費と考えるか、
付加価値を産み出すための投資と捉えるかが重要」
（岐阜新聞より引用）
とありました。
当社は今、人材育成に一生懸命取り組んでいます。
社外から講師を招いての勉強会も定期的に開催しています。
前のブログにも書きましたが、私としては今いる社員の資質を
向上させることにより、人材が持つ知恵や知識といった
会社の含み資産を増やしていきたいと考えています。
勉強会の講師の先生への謝礼ももちろんですし
業務時間中に仕事の手を止めて勉強会に参加しているので
そういった人件費も含めると、結構な投資額になります。
それでも、私は今必要な投資であると考え、社員と一緒になって
学んでいるのですが
バローの田代社長はそれ以上に、社員へ支払う給与さえも
付加価値を産み出す投資と捕らえていることに驚きました。
もちろん、仕事をしてもらった対価としての給与を支払うことは
当たり前のことですが、付加価値を産み出すのは人でしか出来ないという
もっと企業活動の本質として人を捉えるということは
重要だということを教えて頂いた記事でした。
やはり企業業績を伸ばしていらっしゃる社長は
奥深い考えで行動していると学びました。

今日も新しい自社ＰＲの実績集の会議の途中に
「今までのやり方を変えて、次はこんなやり方でやってみようよ」とか
「こんな考え方はどうかな」と私が促さなくても
どんどんいい意見を出してくれるようになりました。
まだまだ経験不足ですが、これからの成長が楽しみです。
http://www.coms1.jp/staff.html

もう書くことができないぐらい疲れました。
捨てたり片づけなきゃならないモノが
たくさんあるのは知っていました。
今日は見てはいけないモノを見てしまいました。
引き出しいっぱいに詰まった古い資料。
出るわ出るわ、大量のゴミが出てきました。
一応すべて目を通しているのですが、
書類と書類の間に昔の会議資料や名簿のたぐい
積算書（見積りを作る時に計算する明細書）などなど
シュレッダーに通してから捨てなきゃならないモノも大量に。
ガンガン通しまくっている途中に、シュレッダーが
止まってしまいました。
また紙を差し込みすぎて詰まったかな？と思い
逆転をさせても反応なし？
えっ？マジ！オレの大事なシュレッダー君まさかの昇天？
焦りまくってスイッチをガチャガチャやってもダメ？
何か手がかりがないかと、上部の注意事項を読んだら
「一定の負荷がかかった場合は止まるようになっています。
２０分程度休ませてからご使用ください。」とのこと。
ごめんなさい、シュレッダー君。酷使して。
じゃあそれ以外のモノを片づけよう、とやっていたら
またまた見てならない、書棚が気になり始めました。
よく見るともう使わなくなったソフトの取説やバージョンが低い
解説書を大量に発見。
それを縛っている間にシュレッダー君が復活したので
再度連続運転でゴミ処理をしました。
今日はたくさん捨てましたが、この調子ではまだまだ整理には
時間がかかりそう。
今まで整理できなかったことを反省して、
今日はプラス１点の３７で終わりです。

実は写真は昨日の写真です。
昨日は写真撮ってアップする元気がありませんでした。
いっぱいゴミが出てきます。何てゴミを溜め込んでいたことか！
ファイルの中味も整理したら、大量にファイルのあまりも発生しました。
着払いで良かったらこの古いファイル差し上げます。（笑）
今日はたくさん片づけができたので４点アップしました。
でも１００点にはまだまだ遠いな～

今日は私の横にある棚の上段を整理しました。
ようやく、上段の左と真ん中は整理できました。
この２つはファイルもきっちり並びましたし、
中味もきちんと整理されています。
ここに入っているファイルも、しばらく本棚には入れずに
本棚の外でゴロゴロしていましたが、
ようやく本棚の中に収まりました。
ん～もう少しやりたい気持ちを抑えつつ、今日はもう寝ます。

最近は社内のミーティングや勉強会の予定を
かなりたくさん入れています。
会長からは、「もうそろそろ結果を」と言われていますが
なかなか結果はすぐでないものです。
前にも書きましたが、私は社員の資質が会社の含み資産だと
思っています。含み資産ってそんなに簡単に増えないですよね。
社員の資質が向上するといいことが２つあると思っていました。
１つは、当然高度な仕事が出来るようになると言うことです。
今や単に印刷だけでは、会社として成り立っていきません。
より複雑で高度な仕事をやってこそ、競合に打ち勝てたり
また競合のない仕事が出来きるようになります。
２つには、社員が転職しようとしたときに
（転職されては絶対に困るのですが）
身に付いたスキルが非常に役に立つ、すなわち
会社の含み資産でもあり、個人の含み資産が増えるので
それがまさに当社の企業理念である「社員の幸せ」に
つながります。
そして、もう一つあることを先日あるホームページで
知りました。
それは、仮に社員が転職しても社会に還元できる。
ここへ完結できるように社員の成長を願います。

←今日の収穫、ゴミ箱１．５杯。
横にある本棚の上の段の真ん中を少し整理しました。
ファイルとファイルの間に、久しぶりに見る封筒。
中を開けると、またまた出てきました訳のわからないもの。
最近、漸く訳のわからないものを
捨てることができるようになりました。
いつかはきっとスッキリさせます！
少しずつですがきれいになっていく様子を報告します。

「片付ける！」です。
私がどうも考え方がまとまらないし、
うまく優先順位が決まらないから気があせるばかりで
思うような成果がでないと
指導を受けている先生に話したところ
「身の回りを整理してみれば」と言われました。
私は結構片付けが下手なので、時間はかかるし
何をどう片付けていいのかよくわらなかったので
なかなか身の回りを片付けることが出来ませんでした。
でも、ここは一つ、がんばってみようと思い
片付けを始めてみました。
今まで無理して急激にがんばってつづかなくなったことが
多いので、出来るところから少しずつ始めました。
まず、最初にぶつかったのが、捨てていいのか悪いのか
判断が付かない場合。
これは思い切って捨てました。
そしたらスペースが広く開いてきちんと収納できるようになりました。
続いての問題は収納方法。
やたらと資料や印刷物が多いのに煩雑にしていたので
ファイルを大量に買い込み、ファイルに分類しながら
片付けました。
一日おきに、ひどいと毎日ファイルを買いに行ったので
近所の友人の文房具屋はとても喜んだと思います。（笑）
今もまだ慣れないので、ちょっとした片付けにも時間がかかりますが
資料にパンチ穴を開けてファイリングしたり、古い資料を見つけて捨てたり
シュレッダーをかけたりしていたら、とっても楽しくなって来ました。
それと同時に何だか少しだけいろいろなことが
うまくいくようになった気がします。
まだまだ初心者なので、上手な片付け術があったらぜひ教えて下さい。

毎年この時期は父も所属する飛騨金山ライオンズクラブ主催の
献血へ出かけます。
今日は午前中に一度行ったのですが
とっても混んでいたので、一度家へ帰り
１時半頃にもう一度行きましたが、
たくさんの方がいたので、終わるまでに
結局１時間以上かかりました。
私にもできるボランティアなので
これからも続けていきたいと思っています。
最近は血液による感染症を防ぐためだと思いますが
かなり細かいことまで聞かれます。
また、始まる前や終わってからの注意事項も
詳しく説明されるので、時間はかかりますが
献血時のミスなども減ったんだと思います。
先日も冬は献血する方が少ないので
血液がどうしても不足するとの記事が載っていました。
健康な方はぜひ献血されることをお勧めします。
うちの北野や川尻みたいに、注射が恐いという人も
ぜひチャレンジしてみてください。
（採血で１回と本番で太いのを１回刺されますが）

昭和６年に今のお店を持たれたとのことですから
当社より２年古く、創業７５年続いている店です。
いつおじゃまさせて頂いても、店員の皆さんからは
本当に丁寧に挨拶をして頂きますし、
打ち合わせのときには、冬は香り高い紅茶を
夏は少しシャーベット状になった柑橘系のジュースを
出して頂きます。
私が代表取締役になって初めておじゃました時も
店員の方皆さんご存じになっていて
口々にお祝いの言葉をいただきました。
一昨日も今年初めておじゃましたのですが、
皆さんが代わる代わる新年の挨拶をして頂きました。
さすが、と言っては失礼なのかもしれませんが
老舗が老舗として生き残っている原点を感じます。
気持ちのいい接客は気持ちのいい挨拶からということを
改めて感じます。
お客様からは教えられることばかりだとつくづく思います。

私が今継続していることは、前にも書きましたが
ダイエットです。
始めた当初は痩せるかどうかわかりませんでしたし
痩せてから以降はリバウンドしないかが
本当に気になりました。
８㎏痩せてから２ヶ月経ち、リバウンドもせず
安定期を過ごしてからお正月に突入しました。
お正月は食べてばかりなので、心配していましたが
難なく過ごすことができ、体重も変わりありませんでした。
こうして考えてみると、大したことではないように思いますが
以前何度もダイエットに挑戦してもいつもリバウンドしていました。
今回ももしかしてリバウンドするかもしれないという
危機感を感じつつ、今継続できていることに
感謝と誇りを感じています。
ヘビースモーカー時代からの禁煙と、今回のダイエット。
この二つの成功を次は仕事に活かしていければと
思っています。

この節分を境に本厄になります。
その上、八白土星ですので
今年の運気は非常に悪いと言われました。
私のお客様の住職様も「真っ黒だね」とおっしゃいました。
ただ、私と同じ生まれの方は何万人もいます。
じゃあ、運が悪い中でも
一番いい運で今年一年過ごせたら。
今年もいい年になりそうです！

売値と買値。
どこまで行っても平行線かもしれません。
安く買いたい。高く売りたい。
なかなか合致することが難しいなと思います。
最近も、当社が売りたい価格を提示したら
「高すぎる！」とお客様に言われました。
たまに思います。何を以てして高いのかと。
100万円前後の車もありながら数千万円の車もあります。
もちろん、性能も居住空間も違います。
でも数千万の車を買う方もその価値を知っていて
高いとは言われないと思います。
価値を理解していただきながら価格の話をする。
永遠のテーマかもしれません。

仕事をしていると、いろいろな問題や悩みが出てきます。
一つ一つ解決へ向けて一生懸命努力しても
なかなか解決できない問題もあります。
また、難しすぎて解決の糸口すら見つからない問題も
たくさんあります。
たくさんありすぎて、どれから取りかかればいいのか
わからないこともあります。
そんなときに思い出すのが、私の先輩からの言葉です。
「鎌倉君、君の前に出される問題は、必ず解決できる問題だ。
君に解決できない問題は、君の前には現れないはずだ。」
と言われました。
別の方からは、
「問題というのは、魂の修行だよ。魂を磨くつもりでガンバリなさい。」
と言われました。
いろいろな問題が山積していますが、必ず解決できると信じて
がんばっていきます。
それにしても魂の修行は厳しいものが多いですね。（笑）

当社のこのサイト
http://www.coms1.jp
が立ち上がったのが１１月の１０日前後でした。
このホームページはは当社がお客様に提案している
簡単に更新できるシステム
「ブログ」システムを使って構築しています。
それまでお客様のホームページの立ち上げは
いくつかお手伝いさせていただいていましたが
なかなか自社のサイトができずに、漸くできました。
「営業ブログ」と題して私の仕事に関する思いを書き綴っています。

ここへ来て漸く２ヶ月を迎えようとしているところですが
何と当社のサイトがとんでもなく検索に引っかかるようになってきました。
試しにやっていただくとわかりますが
「印刷　営業ブログ」と入れると、何とyahooでは１番に
googleでも３番目に表示されるようになりました。
恐らく他の印刷関連の会社も営業ブログはやっていたと思いますが
この短期間でこんなに上位へ来るとは思ってもみませんでした。
ブログの威力はすごいです！

当社の本社は昔ながらの商店街の北の一番はずれにあります。
私が小さい頃はひっきりなしに往来があり、
外で遊ぶとよくしかられました。
最近はめっきり通る人も少なくなり
一軒、また一軒とお店をしまう方が多くなりました。
そんな事情もあって、当社で働いている社員が
急に目立つ存在になってきました。
ここ数年、金山町以外からも通ってくれる社員も増え
１時間ほどかけて通勤してくれています。
そのせいか、近所の方にお逢いしても
きちんとあいさつができる社員がいなくなったとのことです。
今まで大変お世話になった商店街とご近所の方々、
なかなかご恩返しはできませんが、
せめてできることは、皆さんに挨拶することかなと思います。
少しずつでも、あいさつの大切さを社員と共有していこうと思います。

田舎で仕事をしていると景気の良さを感じることは
全くなく、さらに景気が減少していくような感じさえします。
いろいろとまだまだ厳しい環境が続きそうです。
でも、私たちの会社は景気を語る以前の問題がたくさんあります。
大企業で、その業界のかなりのパーセントをやっているところであれば
業界全体の景気が悪くなる分、まともに業績が悪くなると思いますが
当社は業界のシェアの１％ばおろか、ほんの少ししかやっていません。
まわりの環境からの影響よりも自社として努力をすれば
まだまだやれることもたくさんありますし、
いろいろなサービスを提供することもできます。
景気の善し悪しの前に、自分たちのやれることを精一杯やる。
これが今年の当社の大きなテーマの一つです。
今日帰りの道の外気温はマイナス４度。本当に寒いです。
北海道に住んだことのある当社スタッフの山内君曰く
「冬の北海道だとマイナス１４度とかに平気でなるんですよ」
と言っていました。
マイナス１４度の人から見ればマイナス４度は
大したことないと思います。
他の業界で、業界全体が立ち行かなくなっているところもある中で
私たちの仕事はまだまだ活路がたくさんある恵まれた仕事です。
がんばれる機会がたくさんあることは
本当にありがたいことです。

とても片手の演奏とは思えないほど素敵な演奏でした。
脳溢血で片手が使えなくなって、でも音楽への愛情と情熱で
片手での演奏に挑戦し続け、見事にコンサートを
開催されていらっしゃいます。
世の中にはいろいろな障害を持ちながらも、がんばって
しかも人並み以上の成果を残されている方が
たくさんいらっしゃいます。
それに比べ、ありがたいことに私自身、身体も丈夫で健康、
妻も子どもも、父も母も妻の父も母も健康。
何と、幸せ者かと改めて思います。
この幸せを糧に多くの方達を幸せにすることが
本当に私の使命なんだと思います。

もう多くの方が読んでいらっしゃる本だとは思いますが
私はこの正月の時間を使って読みました。
とても感動的でいい本でした。
私が一番に感動したのは、プロローグに書いてある
「『この世へ何をしにきたのか』と問われたら、
私は迷いもてらいもなく、生まれた時より少しでもましな人間になる、
すなわちわずかなりとも美しく崇高な魂を持って
死んでいくためだと答えます。」と書かれている文章でした。
私は今まで生きてきた意味が漸くわかった気がしました。
と同時に、生かさせてもらっていることに
感謝の気持ちが湧き上がってきました。
私の人生にとって成し遂げなければならないことを
得た気がします。
これからの人生、仕事を通してもう少しましな人間になるよう
成長していこうと決めました。

「一年の計は元旦にあり」
今までに何度も聞かされた言葉ですが、
今年はほんの少し実行しようと思い、
年間行動計画を作成中です。
ゆっくりと考える時間が欲しい！
と思いつつ、なかなか時間が作れないので、
今年はもっとゆとりを持った行動ができるようにと
計画を作っています。
今年は１月６日の仕事始めから２人の新人が入ります。
新しい人と一緒に新しいことにチャレンジしていきます！
より充実したサービスを提供して参りますので
どうぞよろしくお願いいたします！