前にも書きましたが、
今経営革新計画を承認して頂こうと
書類作りで必死です。 以前、私も自力で経営革新計画に
取り組んだことがあります。
中小企業庁が出している
「いますぐやる経営革新」を読よみました。
この本、非常にわかりやすく書いてあるのですが、
なかなか最後までたどり着けませんでした。
ちょうどそのころ、私の友人の会計事務所の先生が
「経営革新取得をお手伝いしましょう」
といって頂いたので、ご協力して頂きいろいろな書類を
作りました。
概略が出来上がったので先生が県の担当者に見せたところ
「こんなどこにでもある事業内容ではダメだ」と一蹴されたそうです。
それ以来、２回目の挑戦です。
今回は１００社以上の経営革新の承認をお手伝いしてきた
松雪文彦先生にご指導頂きました。
おおよその概略は私が作って、最終的な資料作りは
先生に協力して頂きました。
先生は経験も豊富なため、ご指導の途中から
「こういう資料が必要だよ」とか「ここが弱いからもう少しわかりやすく」
とかいろいろ言われそうなポイントを教えて頂きました。
資料ができたので提出に行きました。
提出の時には、前にも書いたように「他ではやっていない客観的な証拠」
の話しをされ、早速その資料も作って提出。
これで終わりかと思ったら、鋭い質問がバンバン来ました。
「具体的にはどういうことか？」
「今までの業務との違いは？」
「○○についてもっとわかりやすい資料を」
などなど。
最初に提出する資料では、曖昧にしていたことを
細かく聞かれたのでびっくりしたのと同時に
じっくり考えるいいきっかけになりました。
提出を求められた資料も、
今後営業で使う資料なので、いずれは作らなければならない資料なので、
作りかけてはいましたが、「提出」という目的があるので、
急いで作り上げました。
今回承認が頂けるかどうか、「まだわからない」そうですが
自分の考えがきちんと整理できたことと
作りたかった資料がまとまったことで、
とてもいい成果が得られました。
承認されるまで、頑張ります！ |
