金山印刷所　製造業の新規開拓支援・営業ツール作成・新規開拓の丸投げ・新商品の販路開拓

今、どこの誰が当選するとかと言うよりも
私が一番興味があるのは、政治がどう変わるかです。
最近、経営の話を聞くとよく出てくるのが
「これからの時代はトップダウンではなく
ボトムアップで、社員やお客様の話を
よく聞いて、それを経営に反映させることが大切だ」
という話しです。
これがほとんどできていないのが
政治の世界のような気がします。
世の中にはいろいろな人もいるので
その一つ一つを聞くことも難しいと思いますが
もう少し、耳を傾ける必要があるのでは
と思います。
ネットの力なら、今までできなかった
この難しい問題が打破できるのでは
と思っています。

また、政治への関心を引き上げるのもネットなら
できそうな気がします。
テレビや新聞のように、一方通行の情報だけで
もうすでに誰もが興味や関心を持たなくなっています。
ネットであれば、いろいろな意味で
多面的な人の考えを知って、その結果自分なりの
判断をすることもできます。

とにかく、この閉塞感を脱するためにも
政治も変わってもらいたいと思います。

ユニクロが営業最高益を更新するとのことです。
それに引き替え、他の衣料品業界は安値で販売しても
苦戦が続いているようです。
私はファッション業界のことはよくわかりませんが
これを見る限り、消費者は単に安いモノが欲しいのではなく
安さにプラスアルファした物を望んでいるのだと思います。
それが具体的に何なのかはわかりませんが
これが戦略の違いなのだと思います。
「戦略は見えざるもの」とよく言われますが
ユニクロがこういう厳しい時代にもかかわらず
さらに躍進できるのは、明確な戦略があるからだと思います。
仮に厳しい時代でなかったら、こんなに戦略の違いが
明らかにはならなかったかもしませんが
消費者がシビアな見方をするからこそ、
消費者に選ばれる戦略を行ってきたユニクロが
一人勝ちしたのだと思います。

私も自分なりに経営戦略を考えているつもりですが
まだまだきちんと考えられていなかったり
顧客心理を盛り込むと言うところでは
練り上げられていないと思っています。
でも、こうして戦略の違いが５年後、１０年後に
大きな違いを生むと言うことが明確にわかった以上
戦略づくりにますます力を入れる必要性を感じます。

戦略づくりって、でも難しいんですよね。

今の目標は
日本一高い印刷会社になることです！
何ていうと、気でも狂ったか？と言われそうです。
でも、冗談半分、本気半分です。

高いと言っても金額だけではありません。
サービス、対応、品質ともに頂点を目指します。
それから、いろいろな業種で２極化が叫ばれています。
その中でどの印刷会社も競って
「うちは安いですよ！」
「他と比べてもらっても必ず安いです！」
と言っています。
２極化しているということは
「高くてもいいものが欲しい！」
「金額よりもサービス重視」
と考えている方もいると思います。

ホテルにしても１泊６０００円程度のところから
その１０倍もするところまであります。
タオルやベッド、調度品から接客まで
当然、何から何まで違いますが
とにかく、同じ時間を過ごすために
出す金額が人それぞれです。

そう考えると、日本一高くても
「頼みたい」という方もいらっしゃるハズです。
であれば、他社と差別化するためにも
「日本一高い印刷会社」
を目指すのも、一つの方法かもしれません。
具体的にどんなお客様なのかはわかりませんが
現状打破の一つの選択肢にしてみたいと思います。